التميز القيادي ومهارات التغيير والتخطيط الأستراتيجي

نقدم دعوة للمشاركة في برنامج بييروت التدريبي
التميز القيادي ومهارات التغيير و التخطيط الإستراتيجي
بيروت _ فندق كراون بلازا _ من 14 الى 18 مارس 2010 _

الأهـــــداف :

· تمكين المديرين من إمتلاك مجموعة من القدرات الإدارية والمهارات الفنيه اللازمة لإحداث التنمية والتطوير والتغيير لمؤسساتهم وتحقيق مستويات أكبر من التفوق والتميز الإداري

وذلك من خلال :

· التعرف على الأساليب التشخيصية للمشاكل الإدارية والتنظيمية .

· تقديم الأساليب المختلفة للتحليل التنظيمي التي يمكن أن تستخدم كإستراتيجيات للتطوير والتغيير وتقييم البدائل لإختيار التطوير التنظيمي المناسب .

· التعريف بمفهوم وأهمية التفكير الإبداعي كأساس لإعداد إستراتيجيات وخطط عمل المنظمة .

· إكساب المشاركين الخبرات العملية التي تساعد علي التخلص من معوقات التفكير الابداعي .

· تدريب المشاركين علي توليد الأفكار الخاصة بالتطوير وحل المشكلات بطريقة إبداعية مع التدريب علي أساليب التقييم والمتابعة المستمرة لعمليات تطوير وتحديث المنظمة

المحتويات الأساسية:

·القيــــادة الفعالــــة :

- مفهوم ووظائف وأنماط القيادة

- خصائـــص القائــــد الناجـــــح

- طرق أختيار القادة

·القيـــادة وتحليــل بيئـة المنظمـة :

- خصائص القيادة وأثرها علي التغيير

- المتغيرات المحلية والعالمية وأثارها علي المنظمات بأختلاف أنواعها

- مفهوم التغيير وإعادة البناء

- مقاومة التغيير – أسبابها وأساليب التغلب عليها

- تحليل نقاط القوة والضعف وتحديد الفرص والمخاوف

- كيفية إعداد خطط عمل إجرائية قابلة للتطبيق

·الأساليب الحديثة لتنمية القدرات ومهارات التفكير الابداعي :

- إستخدام أسلوب العصف الذهني لتنشيط الذهن

- موانع التفكير الابداعي

- الإدراك وعلاقته بحل المشكلات بفاعلية

- تشجيع التفكير النقدي والإبداعي في مكان العمل .

·إستخـــــــدام التفكيــــــر الإبداعـــــــي في بيئــــــــة العمــــــــــل :

- تدريب المشاركين علي استخدام التفكير الإبداعي في تنمية إبداعات المرءوسين

-طرق وتطبيقات توليد الأفكار لتطوير المنتجات وحل مشكلات العمل

·أســـــــــاليب وأدوات التغيـــــــــــــير :

-المقارنات المرجعيـة

-إعادة بناء المؤسسات

-الـجودة الشاملـة

-منظمــات التعلـم

-التطوير التنظيمي

·مفاهيم التميز الإداري في ضوء التحديات والمتغيرات الحالية .

·العوامل المؤثرة على التميز الإداري وتحليلها .

·القياس الفعلي للوضع الحالي كمدخل للحاجة إلى التغيير التنظيمي :

- قياس الإنتاجية .

- قياس المناخ التنظيمي .

- تقييم الأداء .

·إستراتيجية التطوير التنظيمي وتطبيقاتها :

- التطوير التنظيمي وزيادة الكفاءة التنظيمية .

- تحليل النظم كمدخل للتطوير التنظيمي .

·أساليب ومراحل التغيير والتطوير .

·التخطيط للتطوير والتغيير ووضع الخطة اللازمة .

·التنفيذ للتطوير والتغيير وقياس الأداء .

·مختبر التخطيط للتطوير وتحسين الأداء :

- تحديد مجال العمل .

- تحديد الأهداف .

- تحديد مؤشرات الأداء الوظيفي .

- تحليل للقوى الدافعة والمعوقة للأداء .

·المهارات السلوكية اللازمة لقيادة عملية التطوير .

·متطلبات تطبيق خطة التطوير والتغيير .

مع تحيات المركز البريطاني British Trainingللتدريب والتطوير
AUE:+971508765022- SA:+966535733863-Kw:+96599449251 – Sy:+963992638861
Fax:+97142638738 – +963312216233